基本の「き」の字も分かっていなかったと認めざるを得ないな

備忘録的に。

二次試験では？

「出題者が正しいと思っている手順で与件文を分析して、現状分析、ゴール設定、課題設定が行えるように事例設定を緻密に設定し、意図的な仕掛けがしてある」

全体として答案は、

①内外環境を分析する問題

②経営的観点からあるべき姿を考える問題（全体戦略）

③あるべき姿に向うための課題を抽出する問題

④課題を解決するための戦術を考える問題（機能戦略）

⑤あるべき姿にした上で、次のステップに向う問題

といった順番で出題されることが多く、全体として答案が事例企業に対するコンサルティングになるように設定されている。

事例はミニコンサルティングと心得よ。

事例Ⅰ「コアコンピタンスを確立し、組織構造と組織文化を整えて、向うべき方向へ」

事例Ⅱ「適切なＳＴＰを行い、プロモーション戦略やコミュニケーション戦略で、差別化する」

事例Ⅲ「受注→設計→調達→製造→納品までのＱＣＤを整えて、次のビジネスチャンスへ」

事例Ⅳ「企業価値の極大化と投資判断」