今年の事例３は電子部品メーカーが取り上げられていました。 周囲と連携しながら新技術を蓄え、勝負に出る、みたいな話。 結果的には想定の範囲の出題傾向で全５問で560字でした。 第１問はSWOT分析。 第２問は４Mレイヤー。 第３問はマネジメントレイヤー。…

昨年10月23日。そう、慶応義塾大学で行われた中小企業診断士試験の二次試験の日。午後から行われた事例３。 一次試験の運営管理がボロボロだったから、当二次試験の事例３も不安だった。ちまたでは傾向が変わるだの難化するだのさまざまな無責任な情報が飛び…

28年度の事例Ⅲはカット野菜の製造メーカーだった。 パレート図と特性要因図なるものが出てきたが、平素から使い慣れているから特にサプライズとは思わなかった。 与件文を読んだときには、少々疲れもあったので集中力を欠いている瞬間もあったが、変動費比率…

なかなか事例を解く時間を確保できていないのだが、土日祝日だけでもいいからみっちりやる。朝も早朝から寝食を忘れて解く。 ある程度脳みそと体、特に利き腕に負荷をかけながら解く。 そうしないと本番さながら、にはならない。 最近の収穫は、 第１問から…

あと１ヶ月ほどですな。 早かったのか、遅かったのか。 死に物狂いで勉強しているけれど、 「早くこんな生活を終えたい（結果はともあれ早く試験が終われば）」 「まだまだ仕上がっていない（もう少し時間が欲しい）」 といったような矛盾したような心持にな…

平日に事例を１題、休日に２題ずつこなしている。 先の週末で平成22年度の事例Ⅲを解いたのだが、これが結構手ごわかった。ひょっとしたら50点もいっていないんじゃないかと思うような手ごたえだった。 むろん、採点基準が明確でないし、ＴＡＣみたいな解答な…

昔、誰かが言っていた。 「負けないようにするには戦わないことである」、と。 かのヤン=ウェンリーも言っていた。 「兵士を死なせない司令官が優秀な司令官である」と。 戦わずして勝つ！ ってのが最高の戦略であり、戦わないで勝つために考えるのが戦術で…